Business Advisory

Layanan Business Advisory APK Consulting mendampingi perusahaan pada momen-momen strategis — pendirian usaha, restrukturisasi, ekspansi, transaksi merger dan akuisisi, hingga persiapan penawaran umum perdana — dengan analisis yang komprehensif dan berbasis data.

Business Improvement & Transformation

Kajian dan pendampingan perbaikan proses bisnis dan transformasi organisasi, mencakup identifikasi inefisiensi operasional, perancangan ulang proses kerja, dan penguatan tata kelola, untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan perusahaan.

Feasibility Study & Financial Modeling

Penyusunan studi kelayakan bisnis dan model keuangan (financial modeling) atas rencana investasi atau proyek baru, mencakup proyeksi arus kas, analisis sensitivitas, dan indikator kelayakan (NPV, IRR, payback period), sebagai dasar pengambilan keputusan investasi.

Business Development & Investment Strategy

Pendampingan perumusan strategi pengembangan usaha dan investasi, termasuk identifikasi peluang pasar dan mitra strategis, guna mendukung ekspansi dan pertumbuhan nilai perusahaan secara berkelanjutan.

IPO (Initial Public Offering) Assistance

Pendampingan persiapan penawaran umum perdana saham (IPO), mencakup penataan struktur dan tata kelola perusahaan (good corporate governance), penyusunan dokumen keterbukaan informasi, hingga koordinasi dengan penjamin emisi dan otoritas pasar modal, agar proses pencatatan di bursa berjalan sesuai ketentuan yang berlaku.

Company Establishment

Pendampingan pendirian badan usaha, mulai dari pemilihan bentuk dan struktur hukum yang sesuai, penyusunan akta pendirian dan anggaran dasar, hingga pengurusan legalitas dan perizinan berusaha, termasuk pendirian entitas dengan penanaman modal asing (PMA).

Company Restructuring

Perancangan dan pelaksanaan restrukturisasi korporasi — baik struktur kepemilikan, organisasi, maupun operasional — untuk meningkatkan efisiensi, memitigasi risiko hukum dan pajak, serta menyesuaikan struktur perusahaan dengan strategi bisnis terkini.

Strategic Planning

Pendampingan penyusunan rencana strategis perusahaan jangka menengah-panjang, mencakup analisis lingkungan bisnis, perumusan sasaran dan inisiatif strategis, serta kerangka pemantauan kinerja (KPI), untuk mengarahkan pertumbuhan perusahaan secara terukur.

Merger & Acquisition

Pendampingan transaksi merger dan akuisisi secara menyeluruh, mulai dari due diligence hukum, keuangan, dan perpajakan, penyusunan struktur transaksi, hingga negosiasi dan dokumentasi kesepakatan, untuk memastikan transaksi berjalan efisien dan meminimalkan risiko pasca-transaksi.